2017年04月28日
【進捗管理】
顧問先の会社では、必ずマネジメントレビューに同席させていただく
ことにしています。
ＰＤＣＡはマネジメントの基本であるにもかかわらず、言葉では理解
していても、行動面で生かし切れていないトップマネジメントの方が
実に多い。
何も行動しなくても、成果の出る場合もあります。
計画通りに行動した結果の成果なのか、偶然生まれた成果なのか、
その区別を明確に判断しないと、実行責任者の能力評価を見誤る
ことになってしまいます。
ことにしています。
ＰＤＣＡはマネジメントの基本であるにもかかわらず、言葉では理解
していても、行動面で生かし切れていないトップマネジメントの方が
実に多い。
何も行動しなくても、成果の出る場合もあります。
計画通りに行動した結果の成果なのか、偶然生まれた成果なのか、
その区別を明確に判断しないと、実行責任者の能力評価を見誤る
ことになってしまいます。
Posted by にしたに・かずお at 08:40│Comments(0)
│製造業戦略的経営改善
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