【製造業は益々強くなる】　

工場の生産性をもっと上げたい。

そのために、品質不良を無くしたい。

設備稼働率をもっと上げたい。

作業時間を減らしたい。

工数を削減したい。


等々、問題は尽きないわけですが、

あれもこれも一度にできるわけがないのです。

狙い目を絞り込むこと。

品質にしぼるのなら、

品質と言っても色んな特性があるでしょう。

キズ入り、寸法不良、穴あけ間違い、色違い、、、、、

これもキズ入りならキズ入りに絞り込む。

そうすれば解決が早いし確実です。

それに、一つの問題をクリアすれば、

他の問題も同時に解決していくものです。


  

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工場はモノづくりの場ではありません。
お客の価値を創造することこそが工場の役割です。

６ヵ月で生産性３０％ｕｐを実現！
社員５０人以下の工場長のために
実践的工場改善のヒントを次々ご紹介していきます。
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「ＩＳＯ９００１を取得するプロセスを通じて、経営方針を
まとめ上げていきたい」

ＩＳＯの認証マークだけが目的の会社が多いだけに、
このような会社のご支援は、自然と力が入ります。


ＩＳＯの要求事項に「品質方針を作ること」とあるので、
とって付けたような方針めいたフレーズを作る会社も
数多い。

ＩＳＯは、会社の成長発展に寄与して初めて効果がある
のです。

会社の経営ベクトルをどちらに向けるか。

今一度真剣に考えてみませんか。




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「ＩＳＯ９００１を取得するプロセスを通じて、経営理念を
まとめ上げていきたい」
このような会社のご支援は、自然と力が入ります。

ＩＳＯを取得することが目的になってる会社がほとんどなのですが、
ここはＩＳＯをうまく活用して、経営コンセプトを明確化すること
を目的にしているのです。  

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お客の価値を創造することこそが工場の役割です。

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■　本日のメインテーマ
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工場長　設備を1台増設しました。
西谷　　どんな設備ですか？

工場長　材料の木材を乾燥させる設備です。
西谷　　いままでどうしていたんですか？

工場長　木材は屋外保管しているので、水分含有量にバラツキがあって、
品質が安定しないのです。
西谷　　で、乾燥機を導入した効果の程は？

工場長　分かりません。
西谷　　え？

工場長　乾燥機の処理能力が生産量に追い付かないので、乾燥機を通さずに
従来通り生産しているものも半分くらいあるのです。


補助金を申請して承認されたので設備を買ったとのこと。

マネジメントとは、ＰＤＣＡを回すこと。

明確な目的を持たずに、補助金に頼った経営ばかりしているから中小企業の枠
から脱しきれないのです。



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「仕事きっちり」 とは、
「お客に、自信を持って製品を引き渡せる仕事をする」ことです。

何か問題があったら、向こうから言ってくるだろう。

クレームはある程度はあって当たり前。

なんて、不真面目な体質が少しでもあるのなら、即刻徹底的にメスを
入れなければなりません。




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