【製造業は益々強くなる】　

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売上を更に上げたい方必見です！


「“ある戦略”を実践してみたら、
　たった1ヶ月で年間売上を達成しました」


そんな夢の様なことを実現した経営者さんがいます。

しかも学んだことを、ただそのまま実践しているだけだと
言いますから、これを学ばないという選択肢はありません。


その“ある戦略”とは何か。


それは、世界でNo.1と言われている
ジェイ・エイブラハムのマーケティング戦略のことです。

ジェイを知っている方には有名な話ですが、大企業から
中小企業、街の小さなお店までアドバイスをし、
30年間で累計7,000億円もの売上をあげた本物の戦略を
ジェイは持っているのです。

特に、中小企業に対するマーケティングのアドバイスは、
「卓越の戦略」を土台に持ちながらも、非常に実践的で
効果が高いことが特徴です。

つまり、どんな業界でも通用する真の戦略なんですね。

日本でも、この製造業経営者さん以外に歯科医や整体師、
士業関係でも売上が2倍にも3倍にもなったそうなので、
これは試してみる他ありません。

実は、そのジェイ・エイブラハムの
戦略を公開しているワークショップ形式の
セミナーが全国で開催しています。

しかも、今ならジェイ・エイブラハム来日記念ワークショップ
と題しまして、無料で受講できます。

無料とはいえ、手を抜いているわけではなく、
営業で絶対断られないオファーの作成方法や、
銀座の一等地という日本でも賃料の高い場所で
全く費用をかけずに出店したネイルサロンの
戦略などが1会場15名限定で学べるそうです。

これら全てがジェイ・エイブラハムの戦略に
基づいているものだと言いますから必見です！

詳細を記載したので、是非参加してみてください。

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ー　大企業すら知らない消費者の真実
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ある会合でＨＰ制作会社の社長が、

｢社長は本当は何をしたらいいのか、よく分からない｣

と言っておられました。

私は、

｢社長の仕事は経営戦略を立てて、それを実行することです｣

と答えましたが、

そもそも｢経営戦略｣とは一体何？


｢戦略｣は｢戦術｣と比較しながら考えれば分かりやすいのですが、

｢戦略｣は、経営のマクロな方向付け。

｢戦術｣は、戦略を効果的に実践するための技法。

といったところでしょうか。

セールスレターをどの地域のどの業界を狙って送るのか、は｢戦略｣。

相手に買う気を起こしてもらう文章テクニックが｢戦術｣。


｢戦略｣｢戦術｣の定義よりも、大事なことは、社長が毎日どのような
仕事に時間を掛けているか、ということです。


仕事には｢維持管理業務｣と｢改善改革業務｣があります。

｢維持管理業務｣とは、要するに日常業務。

現状を問題なく進めるための、現状維持業務です。

日常の定型業務はどんどん部下に渡して、社長自身は社業を
より発展させる仕事に時間を使わなければならないのです。

それでは何をすればよいか。

このメルマガでも順次ご紹介していきますが、

もっと早く知りたい方は１月２２日のセミナーにお越しください。



わずか5社だった取引先を9社に増やした製造業。

数回の試行錯誤を繰り返した後、１５社だった取引先を２０社に
増やし、黒字決算を実現された会社。

取引先２００％アップを実現した会社。

の実例に基づいて、

《社長が社業繁栄のために実行すべき仕事と進め方》

をご紹介します。


講師の独演会ではなく、双方向のセミナーにするため、

定員は１０名に絞らせていただきました。

満席にならないうちに、今すぐお申込みください。


　　　☆　詳しくはこちらをご覧ください。　⇒ http://bit.ly/9zlWOG  

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９０日で取引先を倍増する戦略講座を開催します
　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
全業種対応型の売上アップセミナーではありません

製造業ならばこそ実行して効果の出せるノウハウです


＞お客を増やさないと売上が伸びない事くらい１００も承知している！
＞何もしないで手をこまねいていてはお客が増えないことも分かっている！
＞お客の立場に立って考えることが大事な事も十分理解している！
＞我流でやらずに本を読んだりセミナーに出て勉強することもとうにやっている！

理論で分かっていても、なぜお客が増えないのか？
なぜ結果が出ないのか？

何１０万円もする権威のある講師の話も所詮こんなものかと思っているあなた！！

そう、今この案内を読んでいるあなたです。

今すぐ下記セミナーに参加申込みされる事をお勧めします。

３ヶ月でお客を２倍に増やす。確実に目標が達成できる。

そのための講座があるんです。

◇京都の金属加工業（従業員６０名）で、３ヵ月で６０社だった取引先を１００社に拡大。売上30％増。

◇滋賀県の金型製造業（従業員３５名）で、４社の取引先を９社に拡大。売上４０％増。黒字転換。
を始め、

２００超の製造業で売上アップ・収益アップの実績を上げた本物の戦略技術をご紹介します。


［セミナー内容］

1. 社長にしかできない増客戦略

2. 強みを発掘・徹底的に強みを強化

3. 増客には３種類ある

4. <作る・売る・儲ける>一貫システムを構築する

5. 『戦略マップ』を作る


［開催日］　　２０１３年１月２２日（火）　１８：３０～２０：３０

［会　場］　　大津市ふれあいプラザ（明日都浜大津４階小会議室）

［受講料］　　３，０００円

［定　員］　　　１０名

［講　師］　　西谷和夫　　西谷経営技術研究所所長・経営技術コンサルタント

ボーナスコンテンツ
＜作る・売る・儲ける＞一貫システムを構築する上で、工場改善は必須項目です。
そのためには工場スタッフに本物の工場改善技術を習得させなければなりません。
コンサルタントを依頼すれば、月３０万円が相場です。
ところが、月３０万円分の工場改善指導を無料で受ける方法があるのです。
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